Endüstri Yüksek Mühendisi olan Hüseyin Adanalı yetiştirme elemanı olarak Koç Holding’te iş yaşamına başlamıştır. Burada Koç 2000 projesinde proje uzmanı olarak görev yapmış daha sonra İdea A.Ş. şirketinde eğitmen ve danışman olarak çalışmıştır. 2002 yılından bu yana kurucularından biri olduğu ADİSA’da danışman ve eğitmen olarak, yeniden yapılanma, stratejik planlama, insan kaynakları ve liderlik konularında Türkiye’nin önde gelen firmalarında birçok proje gerçekleştirme fırsatı bulmuştur. Yazılı ve görsel medyada haftalık yazıları yayınlanan Hüseyin Adanalı; Peryön, SHRM, AOTS, YDD derneklerine üyedir.

Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Sistemleri
“Şirketlerin günümüz rekabet koşullarının gereği olarak ihtiyaç duydukları sağlıklı
ve entegre bir yönetim sistemini kurmaları ve işletmeleri; uzmanlık, emek ve sabır
isteyen, güç bir iş. Özellikle kurumsallaşma sürecindeki aile şirketlerinde…
Bu alanda Hattat Holding Otomotiv Endüstri Grup Başkanlığı’nda son yıllarda
yürütülen ve başarılı sonuçlar elde edilen süreçten çıkarılabilecek oldukça önemli
dersler var.

Hattat Holding Otomotiv Endüstri Grup Başkanlığı’nın ana şirketi olan Hema Endüstri
A.Ş. Genel Müdürü Tunç DOĞAN ve kuruma danışmanlık desteği veren ADİSA ekibinin
Proje Yöneticisi Hüseyin ADANALI, sürece ilişkin deneyimlerini İnsan Kaynakları
Zirvesinin katılımcılarla paylaşıyor.”

Çalışan Memnuniyetinin 9 Yıllık Serüveni: Neredeydi ? Nereye Gidiyor?
GfK Türkiye, 2003 yılından bu yana her yıl artan sayıda çalışan memnuniyeti araştırması yapmaktadır. Son yıllarda bu konuda en fazla araştırma yapan kuruluş haline gelen GfK Türkiye araştırma veri tabanında 382 proje kapsamında gerçekleştirilmiş 385.000 anket uygulaması bulunmaktadır. 2003-2011 yılları arasında yapılan araştırma verilere göre, çalışan memnuniyetine etki eden öncelikli boyutlar zaman içinde önemli farklılık göstermektedir. İş yönetimi yaklaşımları, ekonomik koşullar, çalışanların öğrenim ve yetkinlik düzeyleri, insanların hayata ve kariyere bakışları ve bu konulardaki beklentileri, iletişim ve teknoloji gibi konulardaki değişimler bu farklılığı yaratan genel etkenlerdir. Bu etkenler mavi yakabeyaz yaka ve yöneticiler-çalışanlar kırılımları bazında incelendiğinde daha detaylı farklılar da ortaya çıkmaktadır. Bu sunumda GfK Türkiye’den Çalışan Memnuniyeti Araştırmaları Danışmanı Berna Özdemirkan ile GfK Türkiye’nin Çalışan Araştırmaları konusundaki stratejik iş ortağı Adisa’dan Yönetici Ortak Hüseyin Adanalı bu değişimi ve bu değişimin nedenlerini tüm detayları ile katılımcılarla paylaşacaktır.