Endüstri Yüksek Mühendisi olan Hüseyin Adanalı yetiştirme
elemanı olarak Koç Holding’te iş yaşamına başlamıştır. Burada
Koç 2000 projesinde proje uzmanı olarak görev yapmış daha
sonra İdea A.Ş. şirketinde eğitmen ve danışman olarak çalışmıştır.
2002 yılından bu yana kurucularından biri olduğu ADİSA’da
danışman ve eğitmen olarak, yeniden yapılanma, stratejik planlama,
insan kaynakları ve liderlik konularında Türkiye’nin önde
gelen firmalarında birçok proje gerçekleştirme fırsatı bulmuştur.
Yazılı ve görsel medyada haftalık yazıları yayınlanan Hüseyin
Adanalı; Peryön, SHRM, AOTS, YDD derneklerine üyedir.
Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Sistemleri
“Şirketlerin günümüz rekabet koşullarının gereği olarak ihtiyaç duydukları sağlıklı
ve entegre bir yönetim sistemini kurmaları ve işletmeleri; uzmanlık, emek ve sabır
isteyen, güç bir iş. Özellikle kurumsallaşma sürecindeki aile şirketlerinde…
Bu alanda Hattat Holding Otomotiv Endüstri Grup Başkanlığı’nda son yıllarda
yürütülen ve başarılı sonuçlar elde edilen süreçten çıkarılabilecek oldukça önemli
dersler var.
Hattat Holding Otomotiv Endüstri Grup Başkanlığı’nın ana şirketi olan Hema Endüstri
A.Ş. Genel Müdürü Tunç DOĞAN ve kuruma danışmanlık desteği veren ADİSA ekibinin
Proje Yöneticisi Hüseyin ADANALI, sürece ilişkin deneyimlerini İnsan Kaynakları
Zirvesinin katılımcılarla paylaşıyor.”
Çalışan Memnuniyetinin 9 Yıllık Serüveni: Neredeydi ? Nereye
Gidiyor?
GfK Türkiye, 2003 yılından bu yana her yıl artan sayıda çalışan
memnuniyeti araştırması yapmaktadır. Son yıllarda bu konuda
en fazla araştırma yapan kuruluş haline gelen GfK Türkiye
araştırma veri tabanında 382 proje kapsamında gerçekleştirilmiş
385.000 anket uygulaması bulunmaktadır. 2003-2011 yılları
arasında yapılan araştırma verilere göre, çalışan memnuniyetine
etki eden öncelikli boyutlar zaman içinde önemli farklılık
göstermektedir. İş yönetimi yaklaşımları, ekonomik koşullar,
çalışanların öğrenim ve yetkinlik düzeyleri, insanların hayata
ve kariyere bakışları ve bu konulardaki beklentileri, iletişim
ve teknoloji gibi konulardaki değişimler bu farklılığı yaratan
genel etkenlerdir. Bu etkenler mavi yakabeyaz yaka ve yöneticiler-çalışanlar
kırılımları bazında incelendiğinde daha detaylı farklılar
da ortaya çıkmaktadır. Bu sunumda GfK Türkiye’den Çalışan
Memnuniyeti Araştırmaları Danışmanı Berna Özdemirkan ile GfK
Türkiye’nin Çalışan Araştırmaları konusundaki stratejik iş
ortağı Adisa’dan Yönetici Ortak Hüseyin Adanalı bu değişimi
ve bu değişimin nedenlerini tüm detayları ile katılımcılarla
paylaşacaktır.
|
|
|