Prof. Dr. Günaydın, lisans eğitimini 1991 yılında YTÜ Mimarlık Bölümünde tamamlamış, 1993 yılına kadar İTÜ’de proje ve yapım yönetimi konusunda Y.Lisans çalışmaları yapmıştır. Devlet bursuyla gittiği ABD’de 1993-1999 yılları arasında yapım mühendisliği ve yönetimi alanında yüksek lisans ve doktora çalışmalarını Illinois Institute of Technology, Chicago’da tamamlamıştır. Prof. Dr. Günaydın 1999’dan beri İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nde öğretim üyesi olarak çalışmakla birlikte daha önce Mimarlık Bölüm Başkanlığı ve Mühendislik İşletmeciliği Anabilim Dalı Başkanlığı, Dekan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Kendisi, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nde Rektör Yardımcısı olarak görevine devam etmektedir. Toplam kalite yönetimi ve proje yönetimi alanında çalışmalar yapmakta, araştırma projeleri yürütmekte, danışmanlık hizmeti vermektedir. Dr. Günaydın 1991-1993 yılları arasında İstanbul’da serbest mimar olarak çalışmış, konut ve otel binalarının projelendirilmesi ve teknik uygulama sorumluluklarını yürütmüştür. Ulusal ve uluslararası alanlarda yayınları vardır. Kurumsal proje yönetim sistemlerinin oluşturulması için kamu ve özel sektöre yönelik eğitim, araştırma ve danışmanlık hizmetleri sunmakta ve TV programlarına uzman olarak katılmaktadır. Çalışma yaptığı kurumlar arasında VESTEL Elektronik Ar-Ge, PETKİM, ZORLU Holding Bilgi Teknolojileri ve KKK Lojistik Okulu vardır.

Yenilenme ve büyümenin güçlü aracı “Proje Yönetim Sistemi”
Projeler doğaları gereği organizasyonlara yenilenme ve gelişme sunar. Pek çok şirket yeni ürün ve hizmetlere olan talep ve artan rekabet nedeniyle proje yönetimini kullanıyor. Proje yönetim teknikleri müşteri memnuniyeti, organizasyonel öğrenme ve etkin takım çalışmasını geliştirirken proje süresini ve hataların maliyetini azaltmaktadır. Başarısı kanıtlanmış proje yönetim teknikleri başarılı ve başarısız projelerin tecrübelerinden ve zaman içinde gözlenerek analizinden ortaya çıkar. Kişisel seviyede bu tekniklerin öğrenilmesi kişinin çalışma alanında verimliliği artırır. Bu tekniklerin organizasyon tarafından öğrenilmesi ise çalışanların kişisel eğitimlerinin ötesinde iyi tanımlı ve organizasyona uyumlu proje yönetim sistemi ile olur. Bu sistem projelerdeki kişisel çabaları daha verimli ve koordinasyonlu projeler için kaldıraç etkisiyle geliştirir ve destekler. Proje yönetim sisteminin tasarım ve uygulaması üç temel noktaya dayanır: (1) proje yönetim kavramları ve teknikleri konusunda çalışanların eğitimi ve üst yönetimin bilgilendirilmesi, (2) şirkete özgü proje yönetim sistemlerinin tanımlanması, (3) proje yönetim kültürünün oluşturulması ve desteklenmesi. Şirketler bu sistemi desteklemek için kendi yazılımlarını geliştirebilir veya ticari bir proje yönetim yazılımını kendilerine uyarlayabilirler. Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından yapılan bilimsel çalışmalarda proje yönetim sisteminin proje başarı oranını arttırdığı ve hataların maliyetini düşürdüğü ispat edilmiştir. Şirketler yenilenme ve gelişimin güçlü aracı olarak proje yönetim sistemine güvenle dayanabilirler.