Prof. Dr. Günaydın, lisans eğitimini 1991 yılında YTÜ Mimarlık
Bölümünde tamamlamış, 1993 yılına kadar İTÜ’de proje ve yapım
yönetimi konusunda Y.Lisans çalışmaları yapmıştır. Devlet
bursuyla gittiği ABD’de 1993-1999 yılları arasında yapım mühendisliği
ve yönetimi alanında yüksek lisans ve doktora çalışmalarını
Illinois Institute of Technology, Chicago’da tamamlamıştır.
Prof. Dr. Günaydın 1999’dan beri İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nde
öğretim üyesi olarak çalışmakla birlikte daha önce Mimarlık
Bölüm Başkanlığı ve Mühendislik İşletmeciliği Anabilim Dalı
Başkanlığı, Dekan Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Kendisi,
İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nde Rektör Yardımcısı olarak
görevine devam etmektedir. Toplam kalite yönetimi ve proje
yönetimi alanında çalışmalar yapmakta, araştırma projeleri
yürütmekte, danışmanlık hizmeti vermektedir. Dr. Günaydın
1991-1993 yılları arasında İstanbul’da serbest mimar olarak
çalışmış, konut ve otel binalarının projelendirilmesi ve teknik
uygulama sorumluluklarını yürütmüştür. Ulusal ve uluslararası
alanlarda yayınları vardır. Kurumsal proje yönetim sistemlerinin
oluşturulması için kamu ve özel sektöre yönelik eğitim, araştırma
ve danışmanlık hizmetleri sunmakta ve TV programlarına uzman
olarak katılmaktadır. Çalışma yaptığı kurumlar arasında VESTEL
Elektronik Ar-Ge, PETKİM, ZORLU Holding Bilgi Teknolojileri
ve KKK Lojistik Okulu vardır.
Yenilenme ve büyümenin güçlü aracı “Proje Yönetim Sistemi”
Projeler doğaları gereği organizasyonlara yenilenme ve
gelişme sunar. Pek çok şirket yeni ürün ve hizmetlere olan
talep ve artan rekabet nedeniyle proje yönetimini kullanıyor.
Proje yönetim teknikleri müşteri memnuniyeti, organizasyonel
öğrenme ve etkin takım çalışmasını geliştirirken proje süresini
ve hataların maliyetini azaltmaktadır. Başarısı kanıtlanmış
proje yönetim teknikleri başarılı ve başarısız projelerin
tecrübelerinden ve zaman içinde gözlenerek analizinden ortaya
çıkar. Kişisel seviyede bu tekniklerin öğrenilmesi kişinin
çalışma alanında verimliliği artırır. Bu tekniklerin organizasyon
tarafından öğrenilmesi ise çalışanların kişisel eğitimlerinin
ötesinde iyi tanımlı ve organizasyona uyumlu proje yönetim
sistemi ile olur. Bu sistem projelerdeki kişisel çabaları
daha verimli ve koordinasyonlu projeler için kaldıraç etkisiyle
geliştirir ve destekler. Proje yönetim sisteminin tasarım
ve uygulaması üç temel noktaya dayanır: (1) proje yönetim
kavramları ve teknikleri konusunda çalışanların eğitimi ve
üst yönetimin bilgilendirilmesi, (2) şirkete özgü proje yönetim
sistemlerinin tanımlanması, (3) proje yönetim kültürünün oluşturulması
ve desteklenmesi. Şirketler bu sistemi desteklemek için kendi
yazılımlarını geliştirebilir veya ticari bir proje yönetim
yazılımını kendilerine uyarlayabilirler. Proje Yönetim Enstitüsü
(PMI) tarafından yapılan bilimsel çalışmalarda proje yönetim
sisteminin proje başarı oranını arttırdığı ve hataların maliyetini
düşürdüğü ispat edilmiştir. Şirketler yenilenme ve gelişimin
güçlü aracı olarak proje yönetim sistemine güvenle dayanabilirler.
|
|
|