Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden Haziran 1987’de mezun olmuştur. Temmuz 1987-Ocak 1988’de TEBA Şirketler grubunun Günkol tesislerinde Üretim Planlama mühendisi olarak çalıştıktan sonra Şubat 1988’de Petkim Holding A.Ş Genel Müdürlüğü’nde göreve başlamıştır. Petkim’de sırasıyla Etüt Proje Müdürlüğü, Sektör Geliştirme ve Projeler Koordinasyon Müdürlüğü, Özelleştirme Koordinasyon Müdürlüğü ve Fabrikalar İnşaat Proje Müdürlüklerinde görev yapmıştır. Ocak 2005’ten itibaren Stratejik Planlama Müdürlüğü bünyesinde Petkim Kurumsal Proje Yönetim Sisteminin planlama, analiz, araştırma, raporlama ve sistem kurma çalışmalarında yer almıştır. Petkim’in özelleştirilmesi sonrasında Proje Müdürlüğü bünyesinde büyük yatırım projelerinin fizibilite, planlama-programlama çalışmalarında görev almıştır. Uzun süre Petkim bünyesinde proje yönetimi ve fizibilite hazırlama eğitimlerini de gerçekleştirmiş olan Nurgül Biçer, Şubat 2012 itibarıyla Proje Eğitim Merkezi (PEM) bünyesine katılmıştır. İyi derecede İngilizce bilmektedir, ulusal alanda yayınları vardır.

Yenilenme ve büyümenin güçlü aracı “Proje Yönetim Sistemi”
Projeler doğaları gereği organizasyonlara yenilenme ve gelişme sunar. Pek çok şirket yeni ürün ve hizmetlere olan talep ve artan rekabet nedeniyle proje yönetimini kullanıyor. Proje yönetim teknikleri müşteri memnuniyeti, organizasyonel öğrenme ve etkin takım çalışmasını geliştirirken proje süresini ve hataların maliyetini azaltmaktadır. Başarısı kanıtlanmış proje yönetim teknikleri başarılı ve başarısız projelerin tecrübelerinden ve zaman içinde gözlenerek analizinden ortaya çıkar. Kişisel seviyede bu tekniklerin öğrenilmesi kişinin çalışma alanında verimliliği artırır. Bu tekniklerin organizasyon tarafından öğrenilmesi ise çalışanların kişisel eğitimlerinin ötesinde iyi tanımlı ve organizasyona uyumlu proje yönetim sistemi ile olur. Bu sistem projelerdeki kişisel çabaları daha verimli ve koordinasyonlu projeler için kaldıraç etkisiyle geliştirir ve destekler. Proje yönetim sisteminin tasarım ve uygulaması üç temel noktaya dayanır: (1) proje yönetim kavramları ve teknikleri konusunda çalışanların eğitimi ve üst yönetimin bilgilendirilmesi, (2) şirkete özgü proje yönetim sistemlerinin tanımlanması, (3) proje yönetim kültürünün oluşturulması ve desteklenmesi. Şirketler bu sistemi desteklemek için kendi yazılımlarını geliştirebilir veya ticari bir proje yönetim yazılımını kendilerine uyarlayabilirler. Proje Yönetim Enstitüsü (PMI) tarafından yapılan bilimsel çalışmalarda proje yönetim sisteminin proje başarı oranını arttırdığı ve hataların maliyetini düşürdüğü ispat edilmiştir. Şirketler yenilenme ve gelişimin güçlü aracı olarak proje yönetim sistemine güvenle dayanabilirler.