Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden
Haziran 1987’de mezun olmuştur. Temmuz 1987-Ocak 1988’de TEBA
Şirketler grubunun Günkol tesislerinde Üretim Planlama mühendisi
olarak çalıştıktan sonra Şubat 1988’de Petkim Holding A.Ş
Genel Müdürlüğü’nde göreve başlamıştır. Petkim’de sırasıyla
Etüt Proje Müdürlüğü, Sektör Geliştirme ve Projeler Koordinasyon
Müdürlüğü, Özelleştirme Koordinasyon Müdürlüğü ve Fabrikalar
İnşaat Proje Müdürlüklerinde görev yapmıştır. Ocak 2005’ten
itibaren Stratejik Planlama Müdürlüğü bünyesinde Petkim Kurumsal
Proje Yönetim Sisteminin planlama, analiz, araştırma, raporlama
ve sistem kurma çalışmalarında yer almıştır. Petkim’in özelleştirilmesi
sonrasında Proje Müdürlüğü bünyesinde büyük yatırım projelerinin
fizibilite, planlama-programlama çalışmalarında görev almıştır.
Uzun süre Petkim bünyesinde proje yönetimi ve fizibilite hazırlama
eğitimlerini de gerçekleştirmiş olan Nurgül Biçer, Şubat 2012
itibarıyla Proje Eğitim Merkezi (PEM) bünyesine katılmıştır.
İyi derecede İngilizce bilmektedir, ulusal alanda yayınları
vardır.
Yenilenme ve büyümenin güçlü aracı “Proje Yönetim Sistemi”
Projeler doğaları gereği organizasyonlara yenilenme ve
gelişme sunar. Pek çok şirket yeni ürün ve hizmetlere olan
talep ve artan rekabet nedeniyle proje yönetimini kullanıyor.
Proje yönetim teknikleri müşteri memnuniyeti, organizasyonel
öğrenme ve etkin takım çalışmasını geliştirirken proje süresini
ve hataların maliyetini azaltmaktadır. Başarısı kanıtlanmış
proje yönetim teknikleri başarılı ve başarısız projelerin
tecrübelerinden ve zaman içinde gözlenerek analizinden ortaya
çıkar. Kişisel seviyede bu tekniklerin öğrenilmesi kişinin
çalışma alanında verimliliği artırır. Bu tekniklerin organizasyon
tarafından öğrenilmesi ise çalışanların kişisel eğitimlerinin
ötesinde iyi tanımlı ve organizasyona uyumlu proje yönetim
sistemi ile olur. Bu sistem projelerdeki kişisel çabaları
daha verimli ve koordinasyonlu projeler için kaldıraç etkisiyle
geliştirir ve destekler. Proje yönetim sisteminin tasarım
ve uygulaması üç temel noktaya dayanır: (1) proje yönetim
kavramları ve teknikleri konusunda çalışanların eğitimi ve
üst yönetimin bilgilendirilmesi, (2) şirkete özgü proje yönetim
sistemlerinin tanımlanması, (3) proje yönetim kültürünün oluşturulması
ve desteklenmesi. Şirketler bu sistemi desteklemek için kendi
yazılımlarını geliştirebilir veya ticari bir proje yönetim
yazılımını kendilerine uyarlayabilirler. Proje Yönetim Enstitüsü
(PMI) tarafından yapılan bilimsel çalışmalarda proje yönetim
sisteminin proje başarı oranını arttırdığı ve hataların maliyetini
düşürdüğü ispat edilmiştir. Şirketler yenilenme ve gelişimin
güçlü aracı olarak proje yönetim sistemine güvenle dayanabilirler.
|
|
|