Şerife Füsun Ömür, Akkök Holding İnsan Kaynakları Direktörü görevine gelmeden önce Koç Holding ve Arçelik’de hem İnsan Kaynakları, hem de Stratejik Planlama, Finans ve Muhasebe konularında yöneticilik yapmıştır. İnsan kaynaklarının her alanında derin bir tecrübeye sahip olan Şerife Ömür, Holding bünyelerinde ücretlendirmeden, performans sistemine kadar bir çok farklı İK sürecinin yeniden yapılandırılmasını yönetmiş, geniş kapsamlı yetenek yönetimi projeleri uygulamış, yurt dışı operasyonların İK sistem ve yapılarını kurmuş ve şirket alımları sonrasında İK sistemlerinin entegre edilmesini sağlamıştır.

İnsan kaynakları fonksiyonundaki tecrübesinin yanı sıra, Stratejik Planlama ve Finans süreçlerinde de yöneticilik yapmış, eğitimler vermiş ve kültür değişimi projeleri yönetmiştir.

Şerife Ömür, Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünü bitirmiş ve Marmara Üniversitesinde MIS konusunda yüksek lisansını tamamlamıştır. Farklı sosyal sorumluluk projelerinde görev alan ve liderlik üstlenen Şerife Ömür, 2007 yılından itibaren Turquality Çalışma Grubunda yer almaktadır.

Kurumlar İçin Vazgeçilmez Değer: Yetenekler
Akkök olarak yetenekleri keşfetme yolculuğumuza 2010 yılında başladık, öncelikle
kendimize bu konuda rehberlik yapacak bir yol arkadaşı seçtik ve DDI/Taurus Grup
ile yola koyulduk. Bu yolculuğa çıkmamızda birçok neden vardı ama en önemlisi
Akkök Grup Stratejilerinin gerçekleştirilmesini garanti altına almak üzere liderlik
potansiyeli yüksek adayları kariyerlerinin erken evrelerinde belirlemek ve gelişimlerini
hızlandırarak geleceğin liderleri olarak yetiştirmekti. İşte Akkök Yetenek Yönetimi
böyle doğdu...

Bu süreçteki temel prensiplerimiz kapsamında, öncelikle Akkök olarak grubumuzun
strateji ve ihtiyaçları doğrultusunda farklı liderlik seviyeleri için başarı profilleri ve
kriterlerini belirledik. Objektif bir aday gösterme ve değerlendirme süreci sonunda
potansiyel liderlerimizi ortaya çıkardık. Üst düzey yöneticilerimizden oluşan yetenek
komitelerinde, süreç ve adayların sahiplenilmesini sağladık. Belirlenen kişilerin
hızlandırılmış gelişim planlarını yaparken, gelişim sorumluluğunu kişilerin üstlenmesini sağladık. Teknolojik altyapısı güçlü, etkin bir izleme ve değerlendirme sistemi kurarak
sürecin devamlılığı ve kalıcılığını sağlamayı hedefledik.

Bu prensipler doğrultusunda, geleneksel yaklaşım olan kişileri birebir yedekleme
metodu yerine günümüzde hızla değişen iş yapma şekilleri, farklılaşan organizasyonel
yapılar ve liderlik başarı profilleri paralelinde oluşan yeni koşulları gözönüne alarak
yetenek yönetimi sürecine yeni bir bakış açısı getiren Hızlandırılmış Gelişim Havuzları
yaklaşımını benimsedik.

Bu oturumda başarı profilinin tanımlanmasından başlayarak, aday gösterme süreci,
havuzların oluşturulması, sürecin iletişim stratejisi, yönetici kaynak komitelerinin
çalışması ve sürecin otomasyonuna kadar tüm kritik aşamalara ilişkin deneyimlerimizi
ve başarılı bir yetenek yönetimi sürecinin olmazsa olmazlarını paylaşmaya çalışacağız.