Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümünden mezun olan Pulat,
sonrasında Bilkent Üniversitesi’nde İşletme üzerine Yüksek Lisans Programını
tamamladı. Philip Morris’te Proje Mühendisi ve I-BIMSA’sa SAP Danışmanı olarak
görev yaptıktan sonra Kanada McMaster Üniversitesi’nde doktora programına katılan
Pulat, burada bir süre İnsan Kaynakları Yönetimi Bölümünde Öğretim ve Araştırma
Asistanlığı yaptı.

Türkiye’ye döndükten sonra Eli Lilly & Company bünyesinde insan kaynakları alanında
çeşitli sorumluluklar üstlenen Pulat, 2003 yılında Carlsberg Türkiye İnsan Kaynakları
Direktörü olarak atandı ve bu şirkette sırasıyla Türkiye İK Başkan Yardımcısı,
Güneydoğu Avrupa Bölge İK Başkan Yardımcısı ve Hong Kong merkezli Asya Pasifik
Bölgesi İK Başkan Yardımcısı görevlerini üstlendi.
Pulat, Ekim 2010’dan bu yana Vodafone Türkiye İnsan Kaynakları’ndan Sorumlu İcra
Kurulu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır.

Vodafone 'un Penceresinden Yetenek Yönetimine Bakış
Vodafone Türkiye son 2,5 sene içinde art arda 6 çeyrek boyunca yıllık gelir artışını%30’lar civarında tutarak %18,26’dan %28,3’e çıkardığı gelir pazar payı ile önemli
bir U-dönüşü sürecinden geçmiştir. U-dönüşü yolculuğu, Vodafone markasının tercih
edilen bir işveren markası olarak attığı hızlı adımların ivme kaybettiği uzun süren bir
piyasa payı ve gelir düşüşünden sonra, 2009’un ilk aylarında başlamıştır. U-dönüşü
projesinin başarıya ulaşmasını sağlayan kilit unsurlardan biri, son derece özenli
ve odaklı bir şekilde takip ettiğimiz yetenek yönetimi süreci olmuştur. Başarının en
büyük kaldıracı şirketimizde yeteneği yüceltmenin yanı sıra yeteneğin tespit edilmesi,
kalibrasyonu ve risk alınarak zorlu görevlere atanması için çıtanın yükseltilmesi
konusunda yaşanan kültürel değişim olmuştur. Tüm bunların nihai amacı yeteneğin
gelişimini hızlandırmaktır.

Vodafone Türkiye bütün yöneticilerin yedekleme planı görüşmeleri dışında yeteneğin
tespit edilmesi ve yetenek haritasının çıkarılması süreçlerine aktif olarak dâhil
olduğu katılımcı bir yetenek yönetimi kültürünü hayata geçirmiştir. Şirketimiz
yetenek yönetimini, üst yönetim tarafından da kuvvetle desteklenen, kişi yönetimi
sorumluluklarının ayrılmaz bir parçası olarak görmektedir. İnsan kaynakları ekibi
kendisini bu sürecin sahibi veya denetleyicisi olarak konumlamamakta, sürecin baştan
sona kusursuz işlemesi için bir danışman ve koç olarak hareket etmektedir. Değişimin
yaşanmasını sağlayan, oyunun gidişatını değiştiren etmen, yetenek süreci konusunda
benimsediğimiz ve üst ve orta düzey yöneticilerimizin de süreci sahiplenmesini
sağlayan katılımcı yaklaşım olmuştur.