Hema Endüstri A.Ş.’de Üretim Makine Mühendisi olarak iş yaşamına başlamıştır.
Daha sonra sırasıyla hidrolik kaldırıcı, pompa ve motor üniteleri fabrikalarında Fabrika
Müdürlüğü görevlerinde bulunmuş; bu görevleri sırasında söz konusu fabrikalarda
yalın üretim sistemlerinin kurulması ve yayılmasında öncülük yapmıştır. Yurtdışı ev
yurtiçinde çok sayıda eğitim programına katılmış; şirketin Perkins, J.DEERE, Valtra gibi
önemli müşterileriyle birlikte birçok yeni projenin gerçekleştirilmesini sağlamıştır.
Sonrasında yürüttüğü Hema Endüstri A.Ş. Genel Müdür Yardımcılığı görevi sırasında,
sürekli iyileştirmeye inanan biri olarak 6 SIGMA kara kuşak sertifikası almış ve bu
metodolojinin şirket içindeki yayılımını sağlamıştır.
Halen İnsan Kaynaklarına yatırım yaparak yöneticilerini kendi içinden çıkarmaya,
yönetici havuzunu güncel tutmaya ve kurumsallaşmasını hızla sağlamaya çalışan
Hema Endüstri A.Ş.’nin Genel Müdürlüğü görevini yürütmektedir.

Aile Şirketlerinde Kurumsal Yönetim Sistemleri
“Şirketlerin günümüz rekabet koşullarının gereği olarak ihtiyaç duydukları sağlıklı
ve entegre bir yönetim sistemini kurmaları ve işletmeleri; uzmanlık, emek ve sabır
isteyen, güç bir iş. Özellikle kurumsallaşma sürecindeki aile şirketlerinde…
Bu alanda Hattat Holding Otomotiv Endüstri Grup Başkanlığı’nda son yıllarda
yürütülen ve başarılı sonuçlar elde edilen süreçten çıkarılabilecek oldukça önemli
dersler var.

Hattat Holding Otomotiv Endüstri Grup Başkanlığı’nın ana şirketi olan Hema Endüstri
A.Ş. Genel Müdürü Tunç DOĞAN ve kuruma danışmanlık desteği veren ADİSA ekibinin
Proje Yöneticisi Hüseyin ADANALI, sürece ilişkin deneyimlerini İnsan Kaynakları
Zirvesinin katılımcılarla paylaşıyor.”